La fameuse augmentation de salaire… Vous êtes-vous déjà retrouvé face à une demande d’augmentation de salaire alors que ce n’était pas dans vos plans? Avez-vous su comment réagir? Avez-vous été en mesure de vous appuyer sur de la documentation interne pour accepter ou pour refuser?
Vous n’êtes pas seul dans cette situation. Les employeurs qui n’ont jamais établi de grille salariale peuvent se retrouver au dépourvu devant une telle situation, qui soulignons-le peut créer un précédent. Ne vous mettez pas la tête dans le sable, les employés discutent bel et bien de leur salaire entre eux. Accepter une augmentation pourrait créer une vague de demandes d’augmentation et briser l’équité interne.
En tout temps, il faut demeurer transparent sur la stratégie salariale et de rémunération globale, en plus de rappeler régulièrement aux employés les avantages auxquels ils ont droit.
Est-ce qu’un employé qui menace de quitter l’entreprise pour une question de salaire a un haut niveau de motivation au travail? S’envolera-t-il pour un meilleur salaire dès qu’il en aura l’occasion? Ce sont aussi des questions à vous poser.
Dans la discussion, demandez-lui ce qui le rendrait heureux au travail à part une augmentation de salaire et quels seraient les autres avantages intéressants pour lui. Sonder vos employés sur les avantages sociaux qui les intéressent peut souvent faire une grande différence et vous permet d’investir dans ce qui leur tient à cœur, plutôt que dans le salaire. Un régime de retraite, un service de télémédecine pour toute la famille, un compte santé-mieux-être ou de l’équipement sportif en sont quelques exemples.
Ce qu’on vous conseille également, c’est de réviser les grilles salariales deux fois par année en les ajustant au coût de la vie et faire ce qu’on appelle dans le jargon, un benchmark.
De cette façon, les augmentations seront réfléchies, basées sur des faits et respecteront l’équité salariale.
Qu’est-ce qu’un benchmark?
Un benchmark est une étude comparative sur un sujet donné. On pourrait par exemple vouloir connaître le salaire, les conditions de travail et les avantages sociaux d’une adjointe administrative dans la région de Montréal dans le domaine de l’assurance pour établir une grille salariale ou simplement pour savoir ce qui est offert ailleurs dans son industrie.
En terminant, on en profite pour vous rappeler que le salaire n’est pas le premier élément qui entre en ligne de compte pour la rétention du personnel. Un employé qui a développé son sentiment d’appartenance, qui se sent valorisé et à qui on propose des défis professionnels à la hauteur de ses ambitions ne quittera souvent pas l’entreprise pour des raisons de salaire.
Quand votre décision sera prise, soyez transparent et présentez les faits qui ont mené à votre décision. Une augmentation de salaire n’est pas une décision qui se prend à la légère!
En terminant, on dit souvent que l’on joint et reste dans une entreprise pour les conditions de travail et l’atmosphère et qu’on la quitte souvent pour un meilleur salaire sans toutefois savoir que l’herbe n’est pas plus verte chez le voisin. Il importe donc de demeurer compétitif dans toutes les conditions que vous offrez à vos travailleurs.
Besoin d’aide pour réaliser un benchmark et établir votre grille salariale? Les consultantes d’Académie GRH sauront vous accompagner.
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