Faire preuve de bienveillance en présence de saboteurs

Vous est-il déjà arrivé de vouloir transformer un département ou encore la culture d’une organisation avec de réelles bonnes intentions, puis de sentir que votre chemin est parsemé de personnes qui vous mettent sciemment des bâtons dans les roues?

Il est rare que je m’ouvre sur ce type de phénomène. J’essaie normalement d’être positive et d’offrir des conseils plus tangibles. Toutefois, je crois qu’il est important de ne pas ignorer celui que je vous donne aujourd’hui.

Ce type de personne, qui met les bâtons dans les roues, existe réellement et on les appelle saboteurs. Mais qu’est-ce qu’un saboteur, me demanderez-vous?

Un saboteur est une personne qui cherche délibérément à perturber, à nuire ou à saboter les efforts, les projets ou les relations d’autrui. Les saboteurs peuvent agir de différentes manières, souvent de manière subtile ou cachée, afin d’atteindre leurs objectifs. J’en ai souvent croisé dans ma vie personnelle et professionnelle et je me doute que vous aussi.

Ces personnes adoptent généralement plusieurs stratégies pour discréditer vos efforts. En voici quelques-unes :

• Les saboteurs critiquent fréquemment les idées, les actions ou les personnes, sans fournir de solutions constructives. Leur objectif est souvent de miner la confiance ou l’estime de soi des autres.
• Les saboteurs répandent des rumeurs ou des informations nuisibles sur les autres dans le but de semer la discorde ou de discréditer leur réputation.
• Les saboteurs peuvent manipuler les situations ou les personnes pour servir leurs propres intérêts, souvent au détriment des autres.
• Certaines personnes peuvent saboter activement les efforts des autres en interférant avec leur travail, en cachant des informations importantes ou en prenant des mesures pour entraver leur progression.
• Certains saboteurs adoptent une approche passive-agressive, en exprimant leur hostilité de manière indirecte ou voilée, par exemple en étant chroniquement en retard, en adoptant une attitude désagréable ou en ne respectant pas leurs engagements.
• Les saboteurs peuvent délibérément chercher à démoraliser les autres en minimisant leurs réussites, en mettant en doute leurs capacités, ou en sapant leur confiance en eux.

Plusieurs autres exemples pourraient être cités ici. Peut-être que certaines vous viennent naturellement en tête.

La bienveillance face aux saboteurs

Il est important de reconnaître les comportements des saboteurs et de prendre des mesures appropriées pour les gérer, que ce soit en confrontant directement ces comportements, en établissant des limites claires ou en cherchant un soutien auprès de collègues ou de supérieurs. Toutefois, votre meilleur allié restera la bienveillance et là, on ne parle pas d’ignorance ou de gentillesse à outrance.

La bienveillance devient une qualité essentielle, surtout en présence de saboteurs ou de personnes hostiles. La bienveillance crée un environnement où chacun se sent respecté et valorisé. Adopter une attitude bienveillante peut aider à désamorcer les conflits potentiels en favorisant la compréhension et en encourageant la communication ouverte et honnête.

En conservant une attitude bienveillante, vous pouvez influencer et inspirer les autres à agir de manière plus positive, ce qui peut potentiellement atténuer les comportements de sabotage. En abordant les saboteurs avec une attitude positive et bienveillante, vous pouvez parfois désamorcer leur comportement et favoriser une résolution pacifique des différends.

La bienveillance reste un outil puissant pour favoriser des relations saines, maintenir un environnement positif et promouvoir un changement constructif. Ne vous découragez pas, ce n’est pas un saboteur ou un groupe de saboteurs qui devraient vous empêcher d’instaurer un changement de culture pour le bien de votre organisation.

Autres sources d’information :

• https://www.emploisspecialises.com/les-12-saboteurs-des-ressources-humaines-transformez-les-obstacles-en-opportunites/
• https://www.act-conseil.com/2022/12/05/sabotage-en-entreprise/